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加強團隊建設有效增強團隊凝聚力
更新于2019年03月14日
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  那么如何提高團隊凝聚力呢?下面五點教你如何通過團隊建設來提高團隊凝聚力!第一點:相互信任,在團隊中相互熱愛,只有相互信任,才是真正的相互信任,不是膚淺的。

  那該如何提高團隊凝聚力呢?

  以下五大點教你如何通過團隊建設來提升團隊凝聚力!

加強團隊建設有效增強團隊凝聚力

加強團隊建設有效增強團隊凝聚力

  第一點:彼此信任,互相有愛

  在一個團隊中,只有相互信任,并且是一種真正的彼此信任,而非表面的一團和氣,大家才能和諧、和睦、友善地相處,才能夠相互關心、相互尊重、善待對方。一個缺乏信任,沒有愛的團隊,是無法團結協作的,是沒有戰斗力的。因為大家各行其是,無法抱成一團,擰成一股繩,一遇風浪和危險,便會樹倒猢猻散。

  愛不應粗淺地被看作是感覺,愛應是一個動詞,是正確地對待他人的態度和方式。愛在團隊中的表現就是忠誠、團結、尊重他人,謙遜地對待他人,還要寬容地對待他人。

  即使是隊員犯了錯誤,也不要一味地埋怨、責罵,甚至恐嚇,因為這樣于事無補。要相信每個人都有想把事情辦好的初衷,要盡量用平和、博大的胸襟去包容對方,幫其找出犯錯誤的原因,以及彌補過失的辦法。

  第二點:做好團隊文化建設

  文化是在長期的實踐過程中形成的,體現了核心價值觀和各項理念,文化引領發展。只有建立起了文化理念體系,形成特色的文化并為之努力,才能為未來的發展指明方向,促使形成合力。

  當然,我們在形成自身特有的愿景、使命、核心價值觀及精神、口號的同時,應結合我們的實際情況,將理念層層分解,形成我們的未來的行動指標,并結合典型案例、員工故事等豐富班組的文化體系,并以看板文化墻等視覺方式展現出來,讓全員明確,指引每一個人的行為。

  第三點:以身作則,獎罰分明

  一個團隊的思想作風的好壞直接影響到整個團隊的工作作風。在團隊管理中,管理者應首先做到以身作則,以誠待人,嚴于律己,以自身的言行引導團隊員工的行為。同時要一視同仁,公平、公正的對待每一名團隊員工,并輔以適當的獎懲制度,對優秀的人和事進行獎勵,對不符合價值觀的行為進行批評和懲處,只有獎罰分明,才能弘揚正確的班組價值觀,形成積極向上的氛圍,才可以最大限度激發團隊的積極性和責任感。

  第四點:用人所長

  一個團隊有很多崗位,但由于每位員工的技能及特長不同,適合的崗位也各不相同。如果將員工安排到不合適的崗位上,不僅會造成資源的浪費,浪費了員工的能力,同時,也會讓員工造成不滿情緒,久而久之會消極對待工作。

  管理者應對團隊每位員工的興趣愛好、個人能力、技能水平等有充分的了解,針對不同員工的技能和性格特點,安排到合適的崗位上,盡可能地讓每一位員工的才能都能夠得到充分施展,從而最大限度地激發員工的工作積極性。

  第五點、要關心團隊成員生活

  關心團隊員工生活是提高凝聚力的重要基礎,是團隊成員之間相互團結的重要紐帶。生活中遇有不順之事會直接影響員工的工作情緒,會影響員工的工作質量。作為管理者,又要作為家長,要善于用心仔細觀察組員心態,鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題,掌握改進之道,為組員排憂解愁,確保其思想健康、身體健康。通過關心員工生活,解決員工后顧之憂,讓員工充滿激情,擰成一股繩,無形中就增強了團隊的凝聚力和向心力,形成了良好的工作氛圍。

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